岳陽起重電磁鐵廠

第一節(jié)地區(qū)電機廠改名為岳陽起重電磁鐵廠

1979年10月8日，岳陽地區(qū)電機廠以岳地電機(79] 字12號文，向岳陽地區(qū)機械冶金工業(yè)局請示更改廠名。岳陽地區(qū)電機廠一直專業(yè)生產(chǎn)起重電磁鐵，而廠名卻是“岳陽地區(qū)電機廠”，也從未生產(chǎn)過電機。這種名實不符的狀況，給企業(yè)帶來了一些麻煩:一是工廠派員到全國各地訪問用戶，很多用戶甚至包括湖南省內(nèi)和岳陽市內(nèi)一些廠礦也不知道有這么一一個專業(yè)生產(chǎn)起重電磁鐵的工廠，這樣就在-定程度上影響了產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)工作的開展;同時，還由于廠名引起誤會，一些單位專程來工廠求援電機，造成了人力財力的浪費。二是工廠與岳陽縣岳陽地區(qū)行政公署(1980)68號文件，電機廠廠名相似，在供銷工作中也經(jīng)常發(fā)生同意將“岳陽地區(qū)電機廠”改名為“岳陽起重電磁鐵廠"。(資料來源:市檔案館)業(yè)務(wù)上的錯亂，很多發(fā)貨單只寫
“岳陽電機廠”，地區(qū)電機廠的貨往往被縣電機廠提去，縣電機廠的貨去卻到了地區(qū)電機廠，人為地造成了些所謂“在途資"，既影響了生產(chǎn)，又給財務(wù)工作造成了不必要的麻煩和糾紛。三是信件來往的錯亂也常發(fā)生。鑒于此，岳陽地區(qū)行政公署于1980年10月8日以岳行發(fā)(0980 68號文同意將“岳陽地區(qū)電機廠”政名為心重電磁鐵廠”。

1980年2月4日.岳地干字15號文件調(diào)參克知同志來廠工作，同年10月?lián)螐S長，彭心靈、黃秋雨任副廠長。上任伊始企業(yè)基本情況是:年末全部職工人數(shù)443人，其中:工人與學(xué)徒308人，工程技術(shù)人員26人，全部職工年平均人數(shù)445人。工資總額32.75萬元，金屬切削機床44臺，鍛壓設(shè)備7臺，固定資產(chǎn)(原值) 596萬元，固定資產(chǎn)(凈值) 413萬元，定額流動資金304萬元。產(chǎn)品產(chǎn)量:起重電磁鐵119臺，其中: 16T起重電磁鐵49臺、 6T起重電磁鐵22臺、2-5型起重電磁鐵17臺、1-45型起重電磁鐵5臺、45A起重電磁鐵8臺、45B起重電磁鐵13臺、鋼水226噸、鑄鋼件152.5噸。年末占地面積7000平方米，鋼材消耗量96.4噸，生鐵消耗量20噸，電力消耗量117.5萬度。
期間，工廠干部職工認(rèn)真貫徹黨的十一屆五中全會和五屆人大三次會議精神，堅持執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的八字方針。在生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足、資金比較緊張的情況下，全廠團(tuán)結(jié)一致， 積極開展以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)管理工作。深人開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動;群策群力，廣開生產(chǎn)門路，千方百計把經(jīng)濟搞活，克服了不少困難，取得了較好的成績，為國家作出了一定的貢獻(xiàn)。僅1980年就超額完成了全年計劃任務(wù)。生產(chǎn)各型起重電磁鐵156臺，為年計劃的156%;完成產(chǎn)值302.2萬元，為年計劃250萬元的120.8%;全員勞動生產(chǎn)率6841元，為年計劃5680元的120.4%;產(chǎn)品銷售完成合同率100%，實現(xiàn)利潤20.5萬元，上繳利潤70萬元(其中有10萬元抵交小額技措貸款)，為計劃上交53萬元的132%。
產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提高，與上年同期相比，主項抽查合格率為96.6%，提高3.91%;機加工廢品率0.53%，降低2.185%;鍛鋼件廢品率為0，降低0.21%;成品裝配合格率、成品抽查合格率均穩(wěn)定在100%。 MW1-6T和MW1-16T兩個產(chǎn)品由合格品上升為- 等品。
企業(yè)整頓有較大進(jìn)步，認(rèn)真抓了整頓企業(yè)管理十二項工作。1980年4月，經(jīng)省機械工業(yè)局檢查驗收，4項合格，8項基本合格，總分為836.5分，占考核分的83.7%。核定為基本合格。下半年來繼續(xù)整頓， 又有了新的進(jìn)步，得到了省、地主管局的好評，工廠在調(diào)整中前進(jìn)，形勢是好的，主要成績表現(xiàn)在打開了產(chǎn)品銷路。全年共銷主要產(chǎn)品137臺，為年計劃的137%，銷售金額221.846萬元，使經(jīng)濟逐漸活起來，開始由被工廠1982年￥4月9日在(資料來源:市柏發(fā)坊動變主動。其做法:-是搞好宣傳， 擴大了影響。先后在《人民日報》和《湖南日報》刊樓了產(chǎn)品廣告:編印了產(chǎn)品目錄1萬冊:印刷產(chǎn)品宣傳畫5千張，散布全國名地用戶。先后6次參加了全國和省市召開的交易會、訂貨展銷會，并且采信函等形式，利用各種機會和渠道，積極做好宣傳工作。使工廠產(chǎn)品在市場和用戶中有了一定的影響。

二走訪用戶，多攬了任務(wù)。 工廠有計劃地組織3批65人次有廠領(lǐng)導(dǎo)二是走訪用戶，多攬了任務(wù)。干部、技術(shù)人員和工人參加的銷售服務(wù)隊伍，走訪了全國26個省市918個單位，摸清了行情。疏通了渠道，招攬了任務(wù)，不但鞏固了老用戶，且發(fā)展了新用戶。

三是服務(wù)上門，爭取了信譽。工廠除了嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證合同實現(xiàn)外，還急用戶所急，對用戶提出的意見和要求，盡量想辦法解決。四川達(dá)縣火車站反映MW1-45T控制設(shè)備出了故障，工廠就專程派了兩位同志帶上了工具和另件上門免費維修，反映很好。貴陽鋼鐵廠要求用MW2-5型電磁鐵吸紅鋼，試驗-兩個月后訂貨，工用專車將產(chǎn)品運到該廠，并派技術(shù)人員幫助試驗，得到貴鋼領(lǐng)導(dǎo)和工人們的費許。1980 年工廠先后6次派出2人上門服務(wù)。受到了用戶的好評，不少用戶主動要求訂貨或維修。

四是抓住時機，展開了銷售攻勢。，為了搞好市場調(diào)節(jié)，擴大銷路，在進(jìn)行大量準(zhǔn)的。建立各種聯(lián)系的基破上，。工廠任設(shè)好時機定方群眾出德招賢，薦才舉能，組織了13個組29人分赴全國各地銷售產(chǎn)品，歷時兩個多月，大家不辭辛苦，勞碌奔波，走訪用戶713家，簽訂了產(chǎn)品合同48臺、維修63臺，計價109萬元，取得顯著成效。